PERT
METODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)
En CPM se asume que la duración de cada actividad es conocida con certeza. Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es valido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la duración de cada actividad es una variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más favorables
b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad.
La forma de la distribución se muestra en la siguiente Figura. 6 tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.
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Con la distribución definida, la media (esperada) y la desviación estándar, respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las fórmulas de aproximación.
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. De modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes (realísticamente, una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
POR EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT
- El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
- Identifique las actividades y duración especifica,
- determine la secuencia apropiada de las actividades,
- construya un diagrama de red,
- determine el tiempo requerido para cada actividad,
- determine la trayectoria critica,
- Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
CPM.
CPM (Critical Path Method)
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
- Especifique las actividades individuales.
- Determine la secuencia de esas actividades.
- Dibuje un diagrama de la red.
- Estime la época de la terminación para cada actividad.
- Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
- Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
- Especifique las actividades individuales
PERT Y CPM
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